所在位置：首頁(yè) | 新聞資訊 | 集團(tuán)新聞 3月20日上午，集團(tuán)公司順利召開(kāi)了2020—2021年度工作會(huì)議。本次大會(huì)采用現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)和釘釘平臺(tái)“群直播”方式召開(kāi)，集團(tuán)總部、各子（分）公司員工及全體工程技術(shù)人員參加了本次會(huì)議。
首先，集團(tuán)公司總經(jīng)理在會(huì)上作《2020—2021年度工作報(bào)告》。總經(jīng)理從經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)化管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控、安全工作及企業(yè)“品牌”建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)、內(nèi)循環(huán)板塊等十項(xiàng)工作詳細(xì)總結(jié)了2020年集團(tuán)公司各項(xiàng)工作和取得的成績(jī)，并安排部署了2021年集團(tuán)公司重點(diǎn)工作，即加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)化建設(shè)、重點(diǎn)項(xiàng)目成本管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控能力；他強(qiáng)調(diào)，2021上半年度完成項(xiàng)目管理平臺(tái)優(yōu)化升級(jí)及信息填報(bào)工作。
工會(huì)主席宣讀了《關(guān)于表彰二○二○年度先進(jìn)個(gè)人的決定》、工人先鋒號(hào)班組，公布了成績(jī)優(yōu)異單位獎(jiǎng)勵(lì)方案。
隨后，山西分公司經(jīng)理匯報(bào)了2020年山西分公司驕人業(yè)績(jī)，同時(shí)山西分公司經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)分享了山西分公司在項(xiàng)目安全管理、合同履約情況等方面的工作經(jīng)驗(yàn)及如何利用現(xiàn)有資源優(yōu)勢(shì)、結(jié)合本區(qū)域的市場(chǎng)特點(diǎn)，抓住機(jī)遇、占有市場(chǎng)。
在會(huì)上，先進(jìn)個(gè)人代表分享了在河南七建從施工員蛻變成長(zhǎng)為一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的建造師、高級(jí)工程師。他講到，河南七建為他提供了展示人生價(jià)值的舞臺(tái)，他將加倍努力工作，時(shí)刻保持一顆感恩的心，為河南七建貢獻(xiàn)力量，與河南七建一起成長(zhǎng)。
黨委書記作重要講話，他希望全體員工尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)同志，認(rèn)真學(xué)習(xí)《2020—2021年度工作報(bào)告》，深刻領(lǐng)會(huì)文件精髓，切實(shí)把握、落實(shí)到位。他指出，要從三個(gè)方面提高認(rèn)識(shí)：一是深刻理解風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管控是企業(yè)生存發(fā)展之本，推行項(xiàng)目管理平臺(tái)全面落地；二是堅(jiān)持“劃小單位，自主發(fā)展”經(jīng)營(yíng)模式，以成果論勝負(fù)，把盈利作為能力考核的核心指標(biāo)；三是全面推行范本化管理，開(kāi)展全員工作范本化培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)和企業(yè)軟實(shí)力。
“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。新的一年、新的目標(biāo)、新的征程，讓我們團(tuán)結(jié)一致，攜手并肩，在2020年實(shí)踐探索的基礎(chǔ)上，繼續(xù)秉持“以項(xiàng)目為中心，以員工為根本，堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)式奮斗”企業(yè)理念，奮力譜寫河南七建高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
